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發表于 3 天前 | 只看該作者 回帖獎勵 |倒序瀏覽 |閱讀模式
       我喜歡閑來無事到處走走程,或逛展會看最新的工具段,或拜訪不同的工廠爛,開拓自己的眼界堵姜炯。作為貿易出身的人笆沙,對于制造業生產環節會不自覺關注企業的品格和未來的風險保叉橫,簡單的說涵探唾,做貿易需要的是能夠做出合格產品同時還要持續經營下去的企業食,往往有時候必須對一些企業的未來做出推測欽,不能剛剛市場做起來柔懦煽,貨供不了朗恨,這樣就得不償失了勞冠仍,所以我通常不是馬後炮戎,看到哪個企業不行才說不行忍屢濤,而是企業在青壯年階段就要大概預判它的未來~~~! c' v5 x! a1 `- V6 z: {
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       上個月在甦錫常拜訪了一個年輕企業冀,企業規模大概4/50人蛋晨攤,兩年前由幾個從業多年的中青年骨干合伙建立起來的乓圈,企業一派欣欣向榮的景象糞陡,企業管理者跟我們侃侃而談忍寇,從用人到工藝到現場管理革,再加上雪白寫字板上的發貨安排和連會計都忙著打包準備發貨的熱情其締矢,幾乎同去的同行業老一輩都為這樣的年輕新秀豎起大拇指侈氮,“能力強”“精明強干”“有管理水平”寇附燒。館公。焙籬。但是在我看來基本上這就是一個被淘汰的企業帥畝。本來企業主大談特談目前現狀和展望發展是很正常的事版,借此讓大家能夠相互了解和為合作做準備湊都,關鍵听著听著我發現雖然這個企業看上去是新瓶氏孟緘,卻裝的是老酒沸。讓我很快得出這個我自己都覺得很冒失的結論裳,就是在這位企業合伙人說的幾句關鍵的話喀啊。
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       “我們廠招的都是沒文化的城扁,听話餡晚,會干活兒筏。”然後講了一通管人和馭人之道史,既有類似電視里血汗工廠的毒辣臣湘,也有好像大將統兵似的仁情秋,有嚴苛也有人情味酥,頗像那麼回事徘五覽。單看這句話還沒有什麼特別的羌先氦,但是結合下面這句話就讓我很震驚非松歡,這個神論已經不是第一次听到了勺對幢,直接戳中我敏感的神經邊匈肝,“我們這個行業現在在洗牌騾恢,等兩年孤聯,再等兩年就好了釩方,別人倒下絨,我堅持下來就能漲漲價變樓,估計做到產值3000萬問題不大”汲眯徘。我听到這句話之後不由得心里一震沙,等?只听說過坐以待斃洗拆藏,等只能等那啥的撬溯,怎麼會等好等活?4悔涉、50個人每天從8點干到晚上9點現在還不到2000萬產值(2000萬是他告訴我們的)鉗脫訴,干到3000萬這個數據是怎麼得來的?漲價百分之50?當然我敏感的也不是價格聊祟幫,因為這年頭這個行業沒有這種可能性釁頂陡。我敏感的是其中的邏輯團眯脅,從選人用人來說鞭,沒有專業性的技術力量醇掄,這位合伙人把堅持和僅僅是時間的消耗劃等號臥萍,堅持就是勝利的潛台詞可是每天進步一點點速柏,而不是呆呆的等著渭駿,畢竟機會留給的是有準備的人角蓮瞄。
- V0 }8 C3 N% g8 E6 ^      听到這里內心忍不住撲哧一笑屯,我有我的想法郝祟怖,提出去車間轉轉浚,于是另一位和他相熟的朋友陪同麼,液壓機 車床 加工中心 鑽床 焊接 打磨一圈逛下來電譚娩,由于沒有專人負責數控勤,一個我熟悉的同類型工件鏈,另外的廠鑽孔估計最多1分鐘解決問題的薪心,這里加工中心要5分多鐘梨奉,我估計這將近20台二手加工中心還不如之前我對接工廠那4台的效率痊弛敗,要不是親眼所見和懂其中的門道伸搏漿,沒人會想到這麼重要的一環有這麼驚人的效率浪費說,難怪鑽個孔又是加工中心又是多頭台鑽燃兜,估計車床也好不到哪里去罵票,就算行業大環境好了享回,再來訂單這個廠也是無法擴大生產的天掛,那麼就會陷入死循環——忙的時候拼命加班趕訂單澆慈騙,訂單完成不了客戶丟失巫雄隧,丟失就閑下來煞尸,閑下來又出去跑訂單武竅隆,有了訂單等著下一輪拼命欽霉繕。胳守鴕。饋。; z9 N3 Y: R0 ]' B% k# V& C
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      這個時候我不禁想起不管是領導專家還是基層從業者卜媒,一提到制造業的艱難悶啃,往往大家都喜歡說這麼幾句話膽夕,“看看明年吧”“等等識唉奴,等等就會好的”“堅持就是勝利”切,這些話好像是金玉良言喚邏,Perseverance岸邸,多少成功人士的口頭禪票拇,而且確實有些企業熬過了寒冬迎來了更美好的春天添賴鎬,但是我們只听說過等死倫納,哪有等活的徑梧薪,閑時不練兵戀,不梳理工藝和流程浪費快,不深挖質量和效率的極限辯葷腦,哪來的厚積薄發硼,哪來的守得雲開見月明?廣大中小企業今天的艱難不能光是等問、靠佛、要鐳,還是要企業自己想辦法練內功賠仟,要全社會精英共同努力才可以鎢梧。作為我們行業技術人才荊那收,每次伸手要待遇的時候頌碉乏,也要問問自己有什麼籌碼?今年我為這個廠提高了多少效率漣,提高了多少精度哩慈,攻克了哪些難題?至于那些蔑視文化蔑視科學贍,想靠著文盲干苦力就做大做強甚至搞上市公司挑戰世界五百強的草莽英雄叢,就看他們自己的造化了襄,如果你是人才盡量遠離他們澎棋寵,說不定工藝編好了覺得一時半會兒湊合能過了就一腳把你踢了屯藩駛。濰。糜愁邊。
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參與人數 8威望 +108 收起 理由
久月牧戈 + 1 思想深刻盲清,見多識廣!
西獨歐陽風 + 100
曉昀 + 1 思想深刻吵鉛,見多識廣!
魍者歸來 + 1 思想深刻昆靛,見多識廣!
集成機甲 + 2 問題描述清楚汲蕉,顯得很專業!
3983596 + 1 認識有深度蛋,眼光很獨到詞俱,值得學習
韓寒11 + 1 問題描述清楚嚎勝,顯得很專業!
未來第一站 + 1 思想深刻藹,見多識廣!

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發表于 3 天前 | 只看該作者
發展瓶頸問題其實就是企業主自己本身的問題! 如果方向走錯了蹭攪壁,雇員越努力就會離目標越遠!
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發表于 3 天前 | 只看該作者
生產效率的提升不光是技術人員的責任忱吭,也是每一位現場員工的責任汐星,集思廣益腹勸諷,豐田汽車推崇的精益生產也是各個企業想學習的方向悼煞樸,既然已經有先進的經驗不去學習捐,而采用老一代的思路經營企業肋蠶,也許企業的發展真的到頭了
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發表于 3 天前 | 只看該作者
本帖最後由 3983596 于 2019-8-1 20:22 編輯 8 i! T- p: [' \0 F( w
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一個“等“字酪失,已經把對自我的認識和未來的準備統統當成了兵來將擋水來土掩的臨時性戰術畫,毫無戰略可言;一個“等“字荒程,已經把自身弊端和問題排除嫉色宛,言外之意是我已經很努力了納倘,能做到這樣就很好很成功了屯嘿,仿佛錢存了銀行死期芹,利率不變顴床,就等時間一到取錢一樣扔管。
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( u+ E, U* y/ B8 j* L很多小老板總認為他們的現有“成功”模式可以復制超創,可以成比例放大郝淘,比如產值增加50%羨角,也就是多招50%員工檔頰,廠區擴大幾畝地喬儈嫁,多加幾台設備的套路釁阜,就好像樣機驗證已經過關裳管,剩下的就是量產的問題了眯。
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) h; Q1 ]7 ?* e所以企業現有的自身問題和短處弊端期汞,以及另外一種市場環境下自己會幾種招式鐳,自己有多大能力裸,怎麼應對新環境酵焊,全都沒有認識蜂堡,他們的經驗完全是醫生職業式特點將,即用過去的經歷和經驗判斷將來的走向氯臼。
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; U# t6 N0 Z( t( R“先等等看吧嗚,假如企業能活下來倆沖熾,我會怎麼樣怎麼樣”憋工計,估計這種情況發生的概率很小
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發表于 3 天前 | 只看該作者
企業整體文化水平低凶,只能干些沒有技術含量的活淺,在低端市場徘徊水房納。要說發展不可能酥艾,維持幾年倒有可能焚橇,見過企業整體文化水平和員工素質好的企業媳嚷。
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發表于 3 天前 | 只看該作者
樓主多擴展思維沉洪,厚積薄發呵顴,經驗充足後再考慮跳槽找更好的崗位謄峽。
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發表于 3 天前 | 只看該作者
人家老板賺到錢了深,即使倒閉又怎麼樣?
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發表于 前天 06:59 | 只看該作者
與我們公司和其相似諾賂,4—50人羞,產值幾千萬委廷漿,生產效率低下麼,浪費嚴重績,有區別的是我們公司的產品前景非撐事肴埽好慕克,不止好充長,是過去 現在 將來都好媚。怎奈老板喜歡熱火朝天的場景我赴淪,喜歡車間堆滿產品的畫面位瘁漢。老板也去國外廠家參觀過肆課,回來說看人家的車間多整潔棚,看人家工人不急躁 認認真真的工作 多好爽拖矢,就是沒有想自己個人每天有人催促生產飽齊,甚至加班庇烤濰,根本沒有一個合理的生產計劃憨度柯,沒有良好的管理秩序互切埃,部件經常是後用的先造出來潛停,需要的等用時現造料低壁,可能好麼縛龜。
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 樓主| 發表于 前天 07:51 | 只看該作者
zyk566515 發表于 2019-8-1 17:526 n# u9 ?! ?6 b. o  O- p4 ]+ e
發展瓶頸問題其實就是企業主自己本身的問題! 如果方向走錯了饋,雇員越努力就會離目標越遠!
- T2 \4 `9 A5 k/ t& V" o- z& M
是的遁郡,尤其是管理者或者骨干在廠里習慣了辜廄,如果不走出去多看看多學習海縛剖,很容易迷失方向騰門。而方向一旦錯了糙鱗設,越走越錯
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 樓主| 發表于 前天 07:52 | 只看該作者
韓寒11 發表于 2019-8-1 19:583 p% d9 {2 V# D, |  [" [& R
生產效率的提升不光是技術人員的責任糕喬推,也是每一位現場員工的責任囊,集思廣益力侈,豐田汽車推崇的精益生產也是各 ...
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火車跑得快全靠車頭帶凳勃俊,老板沒這個意識搭,骨干就沒有諱,骨干混日子拒實防,下面員工說什麼都沒用剮甫瓣,畢竟多一事不如少一事線苫,一听有點點麻煩的事歌頒速,很多人就不願意去做的
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